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近日，山东水发综合能源有限公司举行战略绩效考核培训，旨在以科学高效的绩效考核机制鼓励员工提高工作效率，提升积极性、创造性和主动性，以可被量化的工作成绩全力推动公司战略目标的高质量达成。

授课老师围绕公司战略解码、平衡记分卡的建立、事前共识的达成、事中的跟踪与纠偏、事后的复盘与面谈、绩效结果的应用等多个关键环节为员工们进行了详尽深入的讲解，让大家对绩效考核体系有了更为全面、深刻的理解与认知，对深度运用绩效考核促进工作落实有了进一步的思路与规划。并针对大家反映的难以量化的节点与问题一一进行了指导与解答。

大家表示，将认真制定完成绩效目标责任书、岗位细化考核方案等相应内容，并以此为规范和标准，持续深入开展各自工作，将战略绩效考核作为行为主线的准绳，充分发挥其工作规划、时间警醒和正向激励的作用。（宿文晶 供稿）