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为深入贯彻水发能源集团“重开发、强管控、补短板、塑强企”动员会精神，全面提升精细化管理水平，竖起高质量发展工作标杆。3月1日下午，水发能源集团党委副书记、常务副总经理申传民带领党委工作部、综合事业部、运营管理部赴山东电力工程咨询院开展参观见学，就党群工作、安全管理、服务接待和“三重一大”决策机制等进行对标交流。

申传民一行首先参观了山东电力工程咨询院企业展览馆、办公场所，并与山东电力咨询院总法律顾问兼咨询公司董事长张岐松、院办公室主任曲宁、党群工作部主任杨雪、党委秘书王涛、新能源事业部经营管理部主任高涛、后勤服务中心主管石增金开展座谈，结合典型案例，交流了精细化管理的核心理念、重要措施、实际运用成效等优秀经验。

申传民在座谈时表示，山东电力工程咨询院在专业化、精细化、标准化方面的底蕴深厚、经验先进，值得水发能源集团全方位对标学习。2021年，水发能源集团团队标准化和执行力管理要提档升级，将“标准化、执行力”六个字贯穿全年，全面提升综合管理能力和执行力，提升全员的精细化、规范化、高效化水平，真正做到“标准落地”和“长效管理”。(王雅洁  供稿)