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为了有效促进“重开发、强管控、补短板、塑强企”的工作主题，持续推进流程再造和管控体系建设任务落地。8月6日，水发天津盾安公司举办流程再造和管控体系建设启动会。本次启动会由盾安公司董事长马强主持。领导班子成员、各部门经理，各权属公司负责人等16人参与了本次启动会。

流程再造和管控体系建设目的是指导我们建立科学、适宜、系统、高效的制度体系和管理流程，助推公司转型发展、创新发展、高质量发展。启动会介绍了制度体系建设与管理流程再造的内容、方法与步骤，成立了流程再造和管控体系建设项目组。各部门表示将按公司要求，分项分步落实各项目标任务。启动会明确了公司流程再造和管控体系建设的行动方案，并提出要求如下：

一是要主动参与，深度融合，通过全过程参与和与项目组的良性互动，学习先进的管理理念和管理方法，提升思想意识和管理创新能力。

二是要高度重视，积极配合对各项业务流程和制度进行梳理、完善和再造，使其更加简洁、实用，符合公司实际，推动公司经营管理走上制度化和科学化的轨道。

最后，马强要求各部门、各权属公司必须严格按照项目组要求，由专人负责推进此项工作，确保该项工作能够顺利完成。（江潇 供稿）