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4月19日，水发能源集团召开2024年一季度生产运营调度会议。水发集团党委副书记王健出席会议并讲话，水发能源集团董事、总经理王栋伟作一季度生产运营工作报告，党委副书记王斌主持会议。

会议传达了水发集团2024年一季度生产运营调度暨“两实施、四深化”工作交流会议精神，听取了一季度生产运营分析和投资管理、止损挽损、财务资金、安全管理工作报告，全面总结工作情况，深入分析存在问题，安排部署下步工作。清洁能源公司、奥翔公司、龙能公司作了交流发言。

会议指出，2024年第一季度，水发能源认真贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入推进“两实施、四深化”行动，聚焦主业，抢抓机遇，重点工作扎实推进，主要经营指标保持稳健增长，各项建设取得新进展新成效。

会议强调，各级组织和全体干部职工要扛牢职责使命，确保实现半年和全年任务目标。一是强信心、筑同心。进一步提振精气神，引导全员将心思、精力和智慧用在工作上，力争提前完成阶段性任务目标；二是抓重点、重点抓。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，强力推动重点项目、控股控权、双压双降、止损追损、整合出清等工作实现新突破；三是抓合规、合力抓。把好工作中合规管理的每一道关，时刻把风险防控放在第一位，持续加大合规监督管控力度；四是争先进、做标杆。坚持标杆高立、争先进位，探索建立赛马机制，让忠诚度高、贡献度大、廉洁自律的同志有荣誉、有地位、有待遇，促使落后者知耻而后勇；五是要保安全、保稳定。要把安全生产放在第一位，严把工程设计、建设质量关，持续开展重大隐患排查整治和安全生产教育培训活动，拧紧安全链条，落实安全责任，筑牢安全底线；六是执法纪、正风气。严格执行党风廉政建设责任制，坚持抓早抓小，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。深入推进效能监督检查和省委巡视整改“回头看”，营造风清气正的工作环境；七是严考核、促提升。将考核结果与绩效挂钩、与干部任用挂钩，以考核促管理、促规范、促提升，努力打造忠诚、干净、担当、贡献的干部队伍。

会议要求，聚力“质效提升年”行动，强化“三立两稳一突破”工作举措，立典型、立标杆、立标准，高树旗帜引领发展，强化管控激发动力，稳步推进重大项目落地，稳步推进经济指标增长，突破信用评级评定，打通融资降本瓶颈，统筹提升资金保障能力。优化绩效考核体系，加速解决发展堵点，加快重大项目落地，深化落实“两实施、四深化”各项工作，全面完成水发能源年度任务目标，努力打造充满生机活力的一流清洁能源企业。

水发能源集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、总工程师，一级权属公司总助级以上人员，总部各部室高级主管及以上人员参加会议。（李宜阳 供稿）