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过去的一年，山东水发综合能源有限公司认真贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入落实“两实施、四深化”行动，紧紧围绕水发能源“三立两稳一突破”工作主线，持续化解历史遗留问题，激发创新活力，探索企业改革创新之路，业务规模和经济效益稳步提升。

聚焦主业

完成五大转变

公司高度重视“正能量”氛围营造，通过系列企业文化建设活动，完成了积极、包容、乐观、风清气正的作风转变。在人才“选用育留”方面，公司扬长避短，优化人员配置，充分激发人员的主动性和创造力，实现了全员奋进的转变。针对资产质量不高的问题，公司从被动等待转变为主动解决，深挖资产效率，有效盘活了存量资产。通过一系列措施，2024年公司累计止损金额达655.87万元，资产质量显著提升，经济效益明显增强。在电站管理方面，公司深入研究电站管理规则、统筹整合电站运维资源，通过加强电站技改工作，沂南电站的故障损失电量由12.28万度降低到8.75万度，电站运营效率得到显著提升。此外，公司还高度关注清洁能源行业市场变化，从被动参与电力市场化交易转变为主动研究市场动态和交易政策，积极探索电价影响下的利润增长路径。2024年，电力交易所得在公司利润中的占比接近20%。

优化管理

推进五项创新

公司持续优化管理流程，强化费用监控，报销前完成差旅评价单，有效降低差旅成本。同时，建立故障维修应急响应机制，实行“一故障一报告”制度，提升了电站运维的响应速度和处置效率。为确保各项工作的顺利推进，公司设立重点事项督办专员。根据年度重点工作任务目标及周例会工作安排，专员们负责督促相关负责人按照节点要求开展工作，及时调整工作计划。通过持续的对标提升，引入各种先进经验，完善电站值班管理制度、专项激励政策等。在服务集团内部电力用户方面，公司采用市场化方式，多个渠道获取客户数据，逐步建立用户画像，根据用户需求提供个性化服务方案，显著提升了客户满意度。此外，公司还积极探索技术创新，形成多项针对性运维研究课题，并组织开展运维技能竞赛活动，激发了运维人员的技能潜力，促进了团队间的交流、分享与合作，提升了电站运维的专业水平和稳定性。

创新驱动

取得五项突破

公司完成了光伏标准化手册编制工作，为运维工作提供了统一、规范的操作指南，有效提升了运维工作的标准化水平。沂南电站作为可视化试点单位，对所有工器具实行“定点定位”管理。沂南电站在成功实现AGC闭环后，又相继完成了逆变器升级改造、SVG除湿技术创新及热缩电缆头改造等多项关键技术突破，有效减少了经济损失及“两个细则”考核。巴彦淖尔电站与水发农业共同探索盐碱地治理路径，通过一系列措施解决了撂荒问题，为公司的可持续发展开辟了新的道路。2024年10月29日，公司作为水发集团首个“发售一体”售电公司在山东电力交易中心注册生效，首次打通了发售两端的供需通道。公司积极开展电力营销工作，签约零售用户25户，代理电量达1亿度，与山能合作中长期合约营销获得收益约60.35万元；通过合同置换提升电站收益93.3万元。巴彦淖尔三期双边协商中长期合约共结算14,983.678MWH，双边协商合约均价为290.27元/MWH（去年同期250元/MWH），显著提升了公司的市场竞争力。

党建引领

实现五星支部建设

公司坚持党建引领，强化支部建设，通过一系列党建活动提升了党员的政治觉悟和业务能力。沂南电站沂蒙红色教育基地被国资委评为山东省属企业教育阵地、山东省国资委关心下一代教育基地；综能公司创建的“向阳而行”党建品牌荣获“山东省属企业优秀党建品牌”，公司党支部荣获水发集团“先进基层党组织”“五星级党支部”等荣誉称号。为激发党员的积极性和创造性，公司推行《党员积分制》，形成了良好的党员评价和激励机制。党建引领为公司的持续健康发展提供了坚强的组织保障，推动了公司各项工作顺利开展。

稳健运营

五家电站齐头并进

公司运营的五家电站协同发展，共同推动公司业务稳步增长。各电站秉持“度电必争”的理念，通过互换人员对标学习、加强运维管理、优化发电策略、提升设备效率等措施，确保了电站的安全稳定运行和高效发电。2024年，五家电站发电量累计达到1.41亿度，同比增长15.2%，设备平均利用小时数提升10.5%。同时，公司全面增加科技研发投入，高强度投入培育新质生产力，全年新获3项发明专利证书，其中《一种可调节角度的驱鸟装置》已在电站广泛运用，较好地解决了光伏场区鸟类栖息带来的光斑效应隐患。这些专利以实践应用层面的科技创新为项目推进、电站运营提供技术引擎，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

下一步，综能公司将继续深入贯彻集团“加力突破、提档进阶”工作要求，以创新驱动主业发展，以深化精益管理提升电站效益，以深耕电力市场提高交易收益，持续为集团高质量发展贡献力量。