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7月2日至3日，水发兴业能源集团科技创新第二季度暨半年调度总结汇报会在珠海召开。水发能源集团副总经理杨德海、总经理助理姜伟龙、运营管理部经理魏勇；中国科学院青岛生物能源与过程研究所（山东省能源研究院）所长助理兼成果转化处处长陈骁、成果转化处主管周剑伟；水发兴业能源集团副总裁孙金礼、副总裁张超、研究院院长罗多，水发兴业能源集团科技创新领导小组成员及各科研项目负责人、各权属公司总经理参加会议。会议由水发兴业能源集团研究院科技处处长张玲主持。

水发兴业能源集团在年初确定立项的科研项目共35个，其中水发集团级（一级）项目11个，水发兴业集团级（二级）项目7个，各权属公司级（三级）项目17个。目前，上述科研项目中有34个项目进展顺利，1个项目因集团发展方向原因已暂停。

截至2020年6月，水发兴业能源集团上半年共通过2个省级企业技术中心的复审和1个省级工程技术研究中心平台的认定，已获得授权的实用新型专利7项，软件著作权3项，发布国家级标准4项；已申请发明专利8项，实用新型专利14项，申请软件著作权3项，新增主编标准1项，参编标准1项；本年度已获得国际级设计奖2项，省级科技进步奖1项。此外，由水发能源集团与水发兴业能源集团共同承担的科技部国际合作项目“中美清洁能源联合研究中心项目”（CERC2.2）合同任务书已顺利签订，目前项目进展顺利。会议上，各公司科技创新领导小组技术负责人汇报了所在权属公司科技创新KPI考核指标完成情况，各科研项目负责人汇报了所负责项目的研发进展情况和下一步工作计划，科技处张玲汇报了研究院上半年工作开展情况，并提出了关于做好科技创新管理工作的下一步规划。

张玲指出，集团科技创新管理工作下一步的工作重点，是按照《水发集团科技型企业梯次培育三年行动计划（2020-2022年）》《水发集团有限公司科技研发费用专项管理提升行动实施方案》《水发集团权属企业2020年度工作业绩考核实施办法》以及水发兴业能源集团科技创新管理办法系列文件的规定，通过分工明确、责任到人的管理模式，积极推进科研项目管理工作。水发兴业能源集团研究院院长罗多在工作会上介绍了各权属公司科技创新KPI考核指标的认定依据，并对各权属公司考核指标的完成情况进行了现场点评，强调了科技处在集团科技创新管理过程中做好“上传下达”工作的重要性，要积极与集团各权属公司沟通，做好科研项目的日常管理工作。水发兴业能源集团副总裁张超在会上介绍了水发兴业能源集团重视科技创新的优良传统，并指出各权属公司要做好研发任务下沉工作，结合公司实际需求，做好研发工作的战略部署，将科技研发成果转化为企业实际生产力，为企业的可持续发展提供新动力。水发能源集团总经理助理姜伟龙高度肯定了水发兴业能源集团完善的研发考核体系和细致的科研管理工作，希望积极做好国家重点研发项目的战略研发工作，积极推动新旧动能转换，提高集团在科技创新方面的行业影响力。

中国科学院青岛生物能源与过程研究所（山东省能源研究院）所长助理陈骁介绍了山东省能源研究院的发展历史，以及山东省省委政府关于能源领域的科技发展规划，高度评价了水发兴业能源集团的科技创新管理工作，表示水发兴业能源在成果转化以及科技创新工作方面与山东省能源研究院具有高度互补性，希望在接下来的洽谈中可以进一步挖掘合作项目，建立长期的合作关系。水发兴业能源集团副总裁孙金礼在总结讲话时强调，各科研项目负责人要突出项目技术特点，以具体实验数据为支撑，把研发工作落到实处，扎实推进集团科技创新工作。